Мнения жителей многоквартирных домов г. Касли по поводу создания МУПа.

Геннадий Семенович МАРТЫНОВ:

– Конечно, «КРУИИКХ» себя уже изжило, а «Жилремсервису» люди давно не верят, потому как, есть мнение, что там большие приписки идут, а делать ничего не делается. От работы нового муниципального предприятия «Город» я ожидаю, конечно, перемен к лучшему, если администрация города больше будет обращать внимание на его деятельность, чем это было с «Жилремсервисом». У них, по-видимому, такой возможности не было, они ни финансово, ни административно не подчинялись городским властям, что хотели, то и делали в городе. А по большому счету, ничего не делали. Хочется, чтобы в МУПе было меньше офисных работников, чтобы власти подумали над подразделением коммунально-технической службы, которое занималось бы непосредственными работами в городе.

Ирина Геннадьевна БАХАРЕВА:

– Руководящий состав МУПа должен состоять из специалистов, которых мы – жители, знаем и доверяем им. А то у нас к власти приходят люди, которые к ЖКХ вообще никогда никакого отношения не имели. Большое пожелание — организовать отдельный участок в центре города, чтобы было с кем решать проблемы людей, проживающих здесь. Раньше было «Жилье-2», с начальником которого можно было поговорить, он знал обо всех наших проблемах. И нам, и им было легче. Сейчас приходится постоянно звонить и ездить на Лобашова. А там к нашим нуждам даже не прислушиваются: нет дворника или освещения, ну и ладно. Никакой реакции. И, конечно, нам — собственникам, надо активнее участвовать в порядке формирования тарифов на услуги по водоснабжению, водоотведению и содержанию домов, а не довольствоваться тарифами, которые установит городская власть. Я думаю, мы обязательно проведем общее собрание собственников, выясним, как, сколько и в каком объеме должны выполняться те или иные услуги, и тогда уже будем решать, стоит ли повышать тариф, если стоит, то на сколько.

Галина Сергеевна ЦЕПЕННИКОВА:

– Я всегда за профессионализм. Во-первых, во главе предприятия должен стоять человек, разбирающийся именно в коммунальном хозяйстве, а не просто откуда-то пришедший знакомый, которого надо пристроить, как у нас часто бывает. Во-вторых, раз эта организация — МУП «Город» — будет заниматься обслуживанием домов, то нужно это делать должным образом. Ведь когда все выполняют свою работу, как положено, тогда все заработают, а когда-то кто-то начинает халтурить, начинается беспредел и бардак. Например, в плане подготовки к зиме, по нашему дому должны были заменить окна в подъездах, отопление сделать, отремонтировать фасад дома. Вроде делали, но недобросовестно. Окна меняли из кусочков стекла, через них как дуло, так и дует. Отопление сделали, но не покрасили, не привели в надлежащий вид. Межпанельные швы на фасаде дома так и не заделали, а обещали. За работой дворников и техничек, которых месяцами не бывает, никто не следит. В связи с чем напрашивается вывод: пришли мастера в дом, допустим, стекла менять в подъезде, они должны либо к старшему по подъезду подойти, либо к старшему по дому, чтобы те приняли их работу и только потом расписались. Связь с нами должна быть! Руководителям обслуживающих организаций надо периодически встречаться со старшими по многоквартирным домам или членами советов домов. Ставить и перед нами тоже какие-то задачи, спрашивать, что нам нужно, советоваться. Ведь собирают председателей уличных комитетов, почему и нас не собрать? Перед тем, как утверждать тарифы, надо отчитаться перед нами за предыдущий год, объяснить, как рассчитываются тарифы, обосновать их, откуда берется та или иная сумма и т.д. Мы бы высказали свое мнение, с чем-то согласились, с чем-то нет. Среди нас тоже ведь есть грамотные люди. Тогда наше участие в формировании тарифа было бы оправданным и не формальным. Мы же понимаем, что ниоткуда ничего не берется, что за все надо платить. Но мы должны знать, за что мы будем платить.