Работать эффективно, чтобы удержаться на рынке

Стимул для каждого — коэффициент трудового участия

На градообразующем предприятии ОАО «Вишневогорский горно-обогатительный комбинат» в последнее время сложилась непростая ситуация. В начале лета недовольные низкими  заработками и условиями труда рабочие комбината, поддержанные профсоюзом, заявляли, что готовы выйти на митинг протеста. В ходе встреч с участием руководителей предприятия, района, поселения и представителей областного и  местного профсоюза, удалось прийти к соглашению и убедить трудовой коллектив не проводить акцию протеста.
Несмотря на сложности, предприятие продолжает обновление и модернизацию своего производства. О том, что уже  сделано, какие задачи предстоит решать в текущем году и что делается на предприятии для его сотрудников, рассказал генеральный директор ОАО «Вишневогорский ГОК» Геннадий Николаевич Коньков.

– Геннадий Николаевич, что предпринимает сегодня руководство предприятия для урегулирования конфликтной ситуации с трудовым коллективом?

– Я бы не стал называть это конфликтом, потому что цифры и факты говорят о том, что предприятие постоянно занимается улучшением условий труда и повышением оплаты труда своих сотрудников. Так, по результатам первого полугодия выпуск товарной продукции ОАО «Вишневогорский ГОК» составил — 108%, шпата —101%, добыча руды —114%.

Предприятие отгрузило своим потребителям продукции на 509 млн 760 тыс. рублей, получив прибыль 76 миллионов.

За первое полугодие прошлого года выпущено продукции на 366 млн 848 тысяч рублей, прибыль составила 66 млн 545 тысяч рублей.

На комбинате работает 936 человек. Средняя заработная плата одного трудящегося — 16793 рубля, в том числе средняя зарплата рабочего — 14785 рублей. Рост средней заработной платы у рабочих в первом полугодии текущего года относительно этого же периода прошлого года составил 36%. Рост средней заработной платы ИТР — 24,7%. В целом средняя заработная плата на предприятии выросла на 34%.  

В этих условиях появляются люди, которые считают, что заработная плата должна быть у всех одинаковая, независимо от того, какой вклад рабочий внес в выполнение производственной программы. Я, как директор, не сторонник такой уравниловки.

Тем не менее, областной профком горно-металлургической промышленности (кстати, наше предприятие уже давно к ней не относится, так как выпускает продукцию для строительной, стекольной и фарфорофаянсовой промышленности) поддержал инициативу рабочих, недовольных размером заработной платы, после чего и возник излишний ажиотаж вокруг предприятия.

Порядок начисления оплаты труда определен Трудовым кодексом и теми нормативными документами, которые разрабатывает в соответствии с ним администрация предприятия.

Мы решаем эти вопросы несколькими путями, в том числе дифференциацией оплаты труда.

Для повышения эффективности и качества работы трудового коллектива используем стимулирующий коэффициент трудового участия (КТУ). Сегодня месячная зарплата работников ГОКа колеблется от 6 до 28 тысяч рублей, а у бурильщиков до 30  тысяч рублей в месяц. В настоящее время нами разработаны мероприятия, выполнение которых со второго полугодия обеспечит рост заработной платы на 10%.

Я понимаю, что любой подпишется под листовкой, в которой написано: «…я, как член профсоюза, требую повысить заработную плату каждого работника на 30%». Другое дело, есть ли такая возможность у предприятия? Последние три года мы не выплачиваем дивиденды, потому что существуют большие кредитные и лизинговые заимствования, которые нужно оплачивать. А это порядка 300 миллионов рублей. Прибыль, которую мы зарабатываем, идет на развитие предприятия, в том числе и на покрытие кредитных обязательств, на лизинговые платежи, а также на реконструкцию и модернизацию производства, на содержание социальной сферы и т.д. Другого варианта у нас нет. Чтобы удержаться на рынке нужно, чтобы предприятие работало эффективно.

Следующий момент, который я бы хотел отметить, связан с увеличением налоговых отчислений предприятия. Если в прошлом году наши налоговые отчисления от фонда оплаты труда составляли 22,7%, то в этом году мы уже отчисляем 35,2%. В результате за первое полугодие мы заплатили на 12 миллионов рублей больше. По сути, потеряв месячную зарплату целого коллектива.

– Как выполняются другие требования рабочих, обозначенные в соглашении, подписанном членами примирительной комиссии в июне? 

– Первое, что мы сделали — добавили работникам энергоцеха еще 20% за ночные смены, теперь им, как и рабочим основных цехов доплачивают 40%. Затем решили вопросы, связанные со сверхурочными часами, оплатили их в двойном размере. Сохранили в новом проекте коллективного договора действовавшие в старом договоре разделы социальных гарантий. Дополнительные отпуска в соответствии с нормативными документами предоставляем тем, у кого вредные условия труда: сварщикам, водителям по перевозке горной массы и т.д.  Также было требование профсоюза, чтобы гарантированный фонд оплаты труда составлял не менее 60%. Мы разработали новые тарифные ставки, которые будут введены с 1 ноября, повышение составит порядка 50%.

Единственный вопрос, который у нас до сих пор находится в стадии решения — аттестация рабочих мест. По предписанию трудовой инспекции установлен срок до 25 сентября. В остальном, все социальные гарантии и льготы, которые требует трудовое законодательство, мы обязательно выполним. Это не только моя позиция, но и позиция основных акционеров.

В пятницу, 12 августа, на совместном заседании областного профкома и профкома Вишневогорского ГОКа, большинством голосов было принято решение об отмене митинга, назначенного на 18 августа. Люди понимают, что надо работать, повышать эффективность производства, снижать нарушения технологического процесса, потому что, если мы не сможем обеспечить отечественный рынок продукцией, его займут другие, такие серьезные производители полевошпатового концентрата, как Малышевское рудоуправление из Свердловской области и Турция. Разрушить любое предприятие не так уж сложно, гораздо труднее заново создать трудовой коллектив, атмосферу доброжелательности и нормальной работы предприятия.

– Геннадий Николаевич, а какую социальную поддержку оказывает предприятие поселку и вишневогорцам?

– Мы всерьез занимаемся содержанием социальной сферы. С начала текущего года эти расходы составили порядка 8 млн рублей. Вишневогорский ЖЭУ оказывает услуги по обеспечению жителей водой, теплом, газом, электроэнергией. Из года в год повышаем заработную плату своим работникам. Выплачиваем премии, пособия по уходу на пенсию, оказываем материальную помощь. Кроме этого, мы продолжаем содержать на своем балансе профилакторий и гостиницу. На их содержание ежегодно тратится около 9 млн рублей. В этом году провели два заезда в профилакторий: «Мать и дитя» и детский заезд с оплатой 10% от стоимости путевки. Все это проводится за счет прибыли предприятия.

Предприятие помогает местной администрации и оказывает благотворительную помощь. Только в прошлом году на эти цели было израсходовано более 600 тысяч рублей.

Мы понимаем обеспокоенность жителей экологической обстановкой в поселке. И хотя последние замеры, проводимые двумя независимыми лабораториями, не выявили превышения допустимых норм вредных выбросов на границе санитарной зоны, тем не менее, мы планируем и проводим мероприятия по реконструкции и модернизации оборудования, которые в конечном итоге приведут к сокращению выбросов вредных веществ в окружающую среду. А кроме этого, регулярно платим за загрязнение окружающей среды.

– Вы упомянули об экологической безопасности предприятия. Это то, что волнует вишневогорцев в первую очередь. Что делается для сокращения выбросов вредных веществ в окружающую среду? Какие мероприятия по техническому перевооружению запланированы на предприятии?

– Программа техперевооружения ОАО «Вишневогорский ГОК» включает в себя комплекс мероприятий по замене физически и морально устаревшего оборудования с целью увеличения объемов производства, повышения качества продукции, улучшению условий труда и сокращения вредных выбросов на территорию поселка.

Мы планируем замену дробильного узла, который находится на борту карьера. Оборудование имеет значительную степень физического износа, морально устарело и дает львиную долю запыленности, на подавление которой приходится тратить большие средства. Поэтому мы заключили контракт с одной из финских фирм «Метс-Минерале» на поставку модульного оборудования, для дробления полевого шпата непосредственно на обогатительной фабрике. Это будет совершенно иная техника, укомплектованная современными средствами улавливания пыли. Стоимость данного комплекса вместе с доставкой и монтажом порядка 200 млн рублей, которые будут погашаться за счет текущих расходов и лизинговых платежей в течение 2-3 лет.

По договору с итальянской компанией «Группа Минерале», мы планируем модернизацию сушильных барабанов с установкой немецких вакуумных фильтров, американских насосов и гидроциклонов. За счет чего из шести имеющихся барабанов в работе останется три, их производительность увеличится в два раза, а расход газа снизится. И что самое главное, выбросы пыли в атмосферу практически сойдут на нет, что существенно снизит экологическую нагрузку на поселок. Цена вопроса обесшламливания и обезвоживания обогатительной фабрики — 90 млн рублей. Часть работ уже началась, заключены контракты на приобретение насосов, гидроциклонов, прорабатывается вопрос по приобретению фильтра и документации на реконструкцию сушильного барабана.

Следующий момент — замена сухой магнитной сепарации на мокрую, что позволит уменьшить пылеобразование на фабрике и экономить электроэнергию. Кроме этих наиболее затратных мероприятий по техническому перевооружению, есть и менее затратные, которыми мы занимается в рамках текущей работы.