Массовых увольнений и снижения зарплаты на предприятии не планируется

С 1 марта Вишневогорский горно-обогатительный комбинат Каслинского района Челябинской области перешел на четырехдневную рабочую неделю. По информации генерального директора Геннадия Николаевича Конькова, в режиме неполного рабочего времени предприятие будет работать до 31 августа текущего года. Причиной такого решения стало сокращение рынков сбыта полевого шпата.

---

Обогатительная фабрика ОАО «Вишневогорский ГОК»

---

Решение о введении неполной рабочей недели, по словам генерального директора, принято в связи с общей ситуацией в мировой экономике. Прежде всего, из-за снижения объемов выпуска стеклотарной продукции — некоторые заводы вообще встали, другие сократили производство до 70 процентов, и уменьшения производства керамической плитки,  использующейся в строительстве и ремонте, в связи с падением спроса на российском рынке. И, соответственно, по всей стране произошло уменьшение объемов потребления полевого шпата.

– Все считали, что мировой экономический кризис обойдет нас стороной, но уже с четвертого квартала прошлого года мы его почувствовали на себе. Объем реализации продукции снизился в ноябре на 15%, в декабре на 18%, – рассказывает Геннадий Николаевич. – В результате, если в январе прошлого года было отгружено 50 тысяч тонн продукции, то в январе нынешнего года только 35 тысяч. В первую очередь резко снизились объемы потребления по ближнему зарубежью: Украина, Белоруссия, Казахстан. Тем не менее, в целом по итогам года, предприятие с поставленными задачами справилось. Объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом выполнен на 107,3%. Однако в условиях экономического кризиса нами были разработаны мероприятия по экономии материальных ресурсов, топлива, газа, электроэнергии, нормированных и вспомогательных материалов. Встал вопрос и по заработной плате. Совет директоров поставил перед администрацией  предприятия задачу — сохранить среднюю заработную плату рабочих на уровне 2013 года.

---

Геннадий Николаевич Коньков

---

После того, как были проведены собрания в цехах и выслушаны мнения рабочих, администрация предприятия приняла решение — сокращение не проводить, а установить 32-часовую рабочую неделю сроком на 6 месяцев с целью недопущения возможного массового увольнения сотрудников и сохранения средней зарплаты не ниже декабрьской. Для каждого цеха был разработан свой режим и график работы непосредственно на каждый месяц. Некоторые службы в нерабочую пятницу продолжают работать в обычном режиме. Это затронуло, к примеру, энергоцех, который занимается подачей тепла не только на промплощадку, но и обеспечивает теплом поселок.  

Для коллектива комбината известие о начале нового режима работы новостью не стало. К такой вынужденной мере все отнеслись с пониманием. По словам Геннадия Николаевича, все решения согласованы с профсоюзом работников предприятия. Решение о продлении четырехдневной рабочей недели или о возврате к обычному графику будет приниматься на основании анализа экономической ситуации и объемов продаж.

Подобная мера позволит не только избежать сокращений на комбинате, но и продолжить работу над всеми инвестиционными программами предприятия, главной из которых является  техническое перевооружение. 

Перевооружаемся!

Несмотря на существующие проблемы со спадом объемов продаж, которые, безусловно, сказываются на решении поставленных задач, на предприятии в рамках инвестиционной программы продолжается масштабная реконструкция производства. После запуска в прошлом году нового дробильно-сортировочного комплекса, на участке №2 обогатительной фабрики сегодня ведется строительство модуля по выпуску полевого шпата с заменой морально и физически устаревшего оборудования на лучшие импортные образцы. Запуск нового комплекса планируется в июле текущего года. Это позволит снизить затраты по основным переделам: в три раза сократить расход газа и в два раза — расход электроэнергии и, соответственно, уменьшить себестоимость выпускаемой продукции. Но главный результат, которого хотят добиться на комбинате в 2014 году — сокращение до минимума выбросов пыли в атмосферу, решая таким образом важную экологическую проблему.

– Мы планируем комплексное решение получения полевого шпата, – разъясняет Геннадий Николаевич Коньков. – Во-первых, из шести существующих ныне сушильных барабанов, образца 60-х годов, в работе останется только три. Новый сушильный барабан турецкого производства, с более высокой производительностью, оборудован системами пылеулавливания. Во-вторых, старые вакуумные фильтры уступят место более производительным американским моделям. Все эти меры позволят полностью прекратить сухой процесс получения полевого шпата, заменив его мокрым и значительно снизить выбросы пыли. Часть этих мероприятий будет выполнена уже в этом году, другая в следующем.

Целенаправленная и постоянная работа по модернизации предприятия влечет за собой большие затраты. Директор предприятия с сожалением замечает, что рассчитывать в этом плане приходится только на себя. Государство, призывая производственников решать экологические задачи, никакой поддержки им при этом не оказывает. Но, несмотря на объективные трудности, в том числе и со сбытом продукции, Совет директоров и руководство ГОКа оптимистично смотрят вперед, придерживаясь выбранной стратегии развития предприятия, и не теряют надежды, что уже в ближайшее время объемы потребления шпата вырастут.

К сведению

В 2013 году среднесписочная численность  ОАО «Вишневогорский ГОК» насчитывала 890 человек. Зарплата промперсонала в среднем составила 24431 рубль, а в целом по предприятию – 23925 рублей. По отношению к 2012 году заработная плата выросла на 115,8%. В зависимости от темпов роста инфляции по предприятию регулярно проводится индексация заработной платы. В 2013 году индексация составила 6%, в 2014 году планируется индексировать заработную плату в размере 6,5%.