Руководитель Юрий Скулыбердин о новой должности, проблемах муниципалитета Каслинского района Челябинской области и путях их решения

С июля в г. Касли Челябинской области началась реконструкция детского сада №6, которая идет под непосредственным кураторством заместителя главы Каслинского района Юрия Григорьевича Скулыбердина. Будучи начальником управления образования, он приложил немало усилий, чтобы это строительство началось, а в настоящее время практически ежедневно бывает на строительной площадке. 

Юрий Скулыбердин и Александр Грачев беседуют с прорабом Владимиром Зубаревым о ходе строительных работ в детском саду №6

– В прошлом году Александру Викторовичу Грачеву, и.о. главы Каслинского муниципального района, удалось согласовать с областью финансирование на реконструкцию детского сада на сумму около 40 млн рублей, после чего началось составление и оформление необходимого пакета документов: проектно-сметной документации, различных согласований, экспертизы, конкурсных процедур и другой рутинной работы, – рассказывает Юрий Григорьевич Скулыбердин. –  Этому зданию более 50 лет, но после реконструкции выглядеть оно будет, как новое: появятся третий этаж и пристрои с современным дизайном внутри и снаружи. Работы проводятся в соответствии с санитарными нормативами и правилами, – отметил Юрий Григорьевич.

Здание детского сада №6

В обновленном саду будет четыре просторных группы на 80 детей от 3-х до 7 лет. Предусмотрели разработчики проекта и комплекс мер по благоустройству: вокруг здания проложат аккуратные дорожки, разместят веранды и малые игровые формы. Окончание планового срока строительства — май будущего года.

Рабочие подрядной организации ООО «Стройкомплюс» приводят в порядок помещение детского сада

В числе планов на ближайшую перспективу Юрий Григорьевич называет капитальный ремонт и реконструкцию Каслинской школы №25.

– Проект на школу готов, есть небольшие замечания, которые находятся в стадии устранения, – поясняет он. – Одной из основных проблем, возникшей при проектировании, стала система водоотведения. Сначала проектанты предложили нам локальную систему очистки стоков, но, просчитав этот вариант, мы настояли на прокладке центральной системы водоотведения. Попутно планируем проложить канализационный канал и к детскому саду №5 «Малыш». На сегодняшний день это единственный детский сад в городе, который до сих пор имеет выгребную яму. Микрорайон «АТП» достаточно перспективен в плане развития коттеджного строительства, поэтому мы просто обязаны сделать все возможное, чтобы здесь были современные и комфортные для ребят школа и детский сад.

– Юрий Григорьевич,  до мая текущего года Вы четыре года возглавляли Управление образования Каслинского района. Сложно ли было перестроиться с профессиональной педагогической деятельности на чисто административную?

– Никаких трудностей не ощутил. Мне и раньше приходилось решать вопросы, связанные со здравоохранением и социальной защитой. Это взаимосвязанные стороны одного и того же процесса — социальной политики. Другое дело, что сейчас приходится решать не только детские, но и взрослые проблемы, а их тоже немало. Сегодня в здравоохранении идет масштабная модернизация — своего рода ломка всего старого. И население, особенно люди пожилого возраста, не всегда воспринимают эти реформы с энтузиазмом. Конечно, закон есть закон, и мы обязаны его выполнять, но, на мой взгляд, здесь нельзя торопиться, нужно принимать решения обдуманно и постепенно. Пример тому, Тюбукская больница, где два года назад закрыли круглосуточный стационар, а в августе мы вновь будем открывать здесь 10 круглосуточных коек сестринского ухода. То же самое с ФАПами. Самая острая проблема в здравоохранении — кадры, острее даже, чем в образовании. К примеру, на сегодняшний день есть прекрасный ФАП в Щербаковке, который нам помогла открыть Щербаковская пивоварня. Есть помещение, оборудование, но нет специалиста, который бы там работал, не только с высшим, даже со средним специальным образованием. Что касается денег, то на смену многоканальному финансированию (когда какая-то часть средств поступала к нам через министерство здравоохранения, какая-то через ФОМС, а содержание ФАПов и больниц были в полномочиях муниципального района) придет одноканальное. Другими словами, в ближайшем будущем все финансирование будет осуществляться только через областной фонд обязательного медицинского страхования.

– Юрий Григорьевич, Вы производите впечатление человека сдержанного, уравновешенного, а многие считают Вас даже слишком мягким.

– Это лишь внешняя видимость. Многие руководители, с кем я работал, знают, что я могу быть и достаточно жестким. Не повышая голоса, могу спросить по полной программе так, что мало не покажется. Но стараюсь сдерживаться. Главное ведь четко и правильно донести до человека то, что от него требуется. Возможно, это отголоски учительской профессии. Ведь задача учителя рассказать так, чтобы тебя поняли. Трудностей в коммуникации с другими людьми у меня нет не только в Каслях, где, куда ни пойдешь, везде мои бывшие ученики, а за 20 лет педагогической деятельности их было немало, но и в Челябинске на уровне министерства, где тоже налажены хорошие деловые связи.

– Многие жители Каслей считают, что городу не хватает хозяина. Так ли уж важно, чтобы во главе города стоял руководитель-хозяйственник?

– В принципе постановка вопроса правильная — однозначно городу нужен хозяин. То состояние дел, которое сегодня существует в администрации города Касли, думаю, не устраивает никого, в том числе и меня, и как каслинца, и как депутата. К тому же я являюсь прямым свидетелем того, как происходит взаимодействие двух администраций. Мы находимся практически через двор, а общаемся только на уровне бесчисленного количества писем. То, что можно решить в течение трех минут, приходится решать формальной перепиской и судами. Так нельзя. Так хозяйственные вопросы не решаются. Прежде всего, надо работать — это самое главное. По крайней мере, я придерживаюсь именно этого девиза: работать, работать и еще раз работать! Нельзя сказать, что в городском поселении совсем нет денег. Я знаю, что город выполняет свой план по сбору налогов и, наверно, можно больше внимания уделять благоустройству и чистоте улиц, найти четкое взаимодействие с районной администрацией и другими службами, чтобы не возникало подобных ситуаций, как, например, у девятиэтажек. Городская  администрация каким-то образом дала разрешение на работы по прокладке силового кабеля, не согласовав этот вопрос с администрацией района, которая разрешения на землеотвод для проведения работ не давала. В результате, территория после раскопок осталась в неприглядном состоянии, бордюры валяются, и кто теперь будет восстанавливать благоустройство, непонятно. Другими словами, какие-то полномочия должны быть сосредоточены в одних руках и за них должна отвечать одна конкретная администрация, чтобы не было такого бардака. Еще один больной вопрос — чистая вода. На реконструкцию фильтровальной станции выделены значительные областные средства — порядка 40 млн рублей, и в этом году она должна быть введена в эксплуатацию. На сегодняшний день город пытается освоить оставшиеся средства еще с прошлого года, работы ведутся, мягко говоря, ни шатко, ни валко, а, порой, и вообще стопорятся. Чтобы решать вопросы оперативно и качественно, надо сесть за стол и посмотреть друг другу в глаза. Тогда что-то общее родится. А у нас представители городской администрации даже не считают нужным приходить по утрам на оперативку.

– А что Вы сами цените в людях?

– Прежде всего, порядочность и честность. Во-вторых, коммуникабельность, умение найти общий язык. Мне кажется, руководителю необходимо обладать такими качествами. Я не понимаю таких руководителей, которые не могут найти общий язык, общие подходы к решению проблемы. Этого просто не должно быть. Либо ты это умеешь, либо тебе нечего делать на руководящей должности. А самое главное, повторюсь, надо работать. С небес средства на нас не упадут, только потратив время не зря, мы сможем приблизиться к цели. Именно это качество я ценю в Александре Викторовиче Грачеве, который ставит для себя и подчиненных определенную цель и добивается ее. И это, безусловно, положительное качество для руководителя. Мне с ним работать комфортно, еще и потому, что есть понимание общих задач.

Людмила НИЧКОВА